353,56 Kb.НазваниеПланирование предпринимательской деятельности последовательность осуществления предпринимательского проекта в процессе осуществления любого предпринимательского про]екта можно выделить семь основных этаповстраница1/3Дата конвертации03.09.2012Размер353,56 Kb.Тип 1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Последовательность осуществления предпринимательского проекта В процессе осуществления любого предпринимательского про]екта можно выделить семь основных этапов: ИДЕЯ ПРОЕКТА ФОРМИРОВАНИЕ ЗАМЫСЛА ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТОВ РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА ПРОЕКТА Рис. 7.1. Этапы осуществления предпринимательского проекта В основе каждого предпринимательского проекта всегда лежит некая коммерческая идея, перерастающая в дальнейшем в более-менее конкретный замысел. Обдумывая замысел проекта, предприниматель уточняет характеристики продукта проекта, прикидывает, какое количество этого продукта он сможет произвести и продать, оценивает связанные с этим затраты, сопоставляет их с ожидаемой прибылью и в итоге делает вывод о целесообразности или нецелесообразности его осуществления. На следующем этапе замысел предпринимательского проекта продолжает конкретизироваться, превращаясь в подробный план действий бизнес-план. Формирование замысла и бизнес-планиро]вание идут последовательно-парал]лельно. Начинать планирование можно и до окончания формирования замысла, но при этом нужно учитывать, что любое изменение замысла может так или иначе отразиться на бизнес-плане, а отдельные результаты, полученные на этапе планирования, могут в свою очередь существенно повлиять на замысел проекта и даже заставить отказаться от его реализации. Серьезная проверка замысла проекта и основных положений бизнес-плана начинается уже на этапе заключения контрактов. Независимо от вида деятельности, в процессе осуществления каждого проекта предпринимателю приходится подписывать множество разного рода договоров с обладателями необходимых ему факторов предпринимательства и покупателями производимых им товаров и услуг. Это могут быть договоры поставки и купли-продажи, аренды, подряда, трудовые договоры и т.п. Предварительные соглашения с поставщиками основных факторов предпринимательства и потребителями готовой продукции следует заключать как можно раньше, желательно еще до начала осуществления проекта. Соблюдение этого условия служит относительной гарантией того, что реализация проекта не сорвется вдруг из-за отсутствия, к примеру, какой-то весьма простой и дешевой, но крайне нужной детали, и вся произведенная предпринимателем продукция найдет своего покупателя. Проблемы же, возникающие на этапе заключения контрактов, в дальнейшем, как правило, все более усугубляются и в результате могут стать причиной краха всего проекта. Этапу производства продукта предпринимательского проекта предшествует начальная стадия этапа ресурсного обеспечения проекта. На этой стадии в соответствии с технологией каждого конкретного производства накапливается достаточное количество производственных запасов, которые затем, на следующем этапе осуществления проекта, преобразуются в готовую продукцию. Пополнение производственных запасов производится или в сроки, установленные заключенными ранее контрактами, или по мере необходимости. При планировании ресурсного обеспечения проекта важно правильно оценить потребность в производственных запасах. Недостаток производственных запасов может привести к простоям и даже полной остановке всего производственного процесса, а их избыток к дополнительным непроизводительным расходам. Таким образом, своевременно заключенные и правильно составленные контракты, обеспечивающие планомерное поступление ресурсов, позволяют экономить и время, и деньги. Рассмотренные этапы осуществления предпринимательской деятельности являются лишь прелюдией к главному производству и реализации продукта предпринимательского проекта. Приоритет здесь принадлежит отнюдь не производству, а реализации (продаже) произведенного продукта. От того, сколько готовой продукции и по какой цене удастся реализовать, а также в какие сроки это будет сделано, зависит, в конечном счете, судьба предпринимательского проекта: будет ли он эффективен и какую прибыль он принесет предпринимателю? Бизнес-план предпринимательского проекта Цели и задачи бизнес-плана предпринимательского проекта Бизнес-план это заранее намеченная, практически осуществи]мая система согласованных, взаимоувязанных во времени пред]при]ни]мательских действий, обеспечивающих достижение целей пред]принимательского проекта. Бизнес-план предпринимательского проекта выполняет две основные задачи: помогает предпринимателю оценить рациональные масштабы и ожидаемые результаты проекта; способствует достижению взаимопонимания между предпринимателем и его компаньонами, коммерческими партнерами или внешними инвесторами, заинтересованными в реализации данного проекта. Примерная структура бизнес-плана Введение (обзорный раздел). Историческая справка (описание участников проекта). Описание предпринимательского проекта. Описание продукта предпринимательского проекта. Результаты исследования рынка сбыта продукта предпринимательского про]екта. Маркетинговая стратегия. Организация производства продукта предпринимательского про]екта. Управление проектом. Кадровое обеспечение проекта. Финансовый план. Оценка и способы минимизации предпринимательских рисков. Содержание введения и исторической справки Введение, обычно занимающее не более двух страниц, являет]ся самым важным разделом бизнес-плана. В этом разделе должны содержаться основные сведения о бизнес-проекте, представляющие наибольший интерес для потенциальных инвесторов. Предпринима]тельская практика показывает, что от того, насколько полно и убеди]тельно во введении продемонстрированы главные достоинства пред]принимательского проекта, во многом зависит, захочет ли кто-ни]будь и когда-нибудь его осуществить. Второй раздел бизнес-плана историческая справка посвящен описа
Планирование предпринимательской деятельности последовательность осуществления предпринимательского проекта в процессе осуществления любого предпринимательского про]екта можно выделить семь основных этапов
Планирование предпринимательской деятельности последовательность осуществления предпринимательского проекта в процессе осуществления любого предпринимательского про]екта можно выделить семь основных этапов
Комментариев нет:
Отправить комментарий